招商方案策划(招商会方案策划)

1. 招商会方案策划

首先强调医美的品质保障，让投资者有一个清楚的概念分析，其次，招商政策优惠条件的吸引，技术支持等方面，全方位的考虑。

2. 招商策划

第1部分：项目定位。即招商项目在业界处于什么样的档次，具有什么样的地位，主要消费群体的消费能力，项目的发展目标，项目引进的店铺层次、店铺的种类等等。

第2部分：项目具体的招商策略、招商计划。招商策略指项目招商过程中采取的指导思想、运作模式、采用怎样的设计理念、从宏观上把握项目的招商需求;招商计划是指招商过程中招商的阶段划分，每一个招商阶段的时间安排，商场各层的布局，整体的结构。计划书中涉及到招商项目人员的组成，说明各级员工的工作职责和权限。明确各项和招商有关的招商文件和资料，包括宣传手册、招商规定、招募对象之间的合同文书等。下一步会说明招商方式以及招商项目的宣传方式、路径、时间表等。说明招商费用预算及租金建议方案,评估在招商过程中产生的费用和预估。

第3部分主要包括附件及其他资料。

3. 招商大会策划方案

流程大致如下：

一、建立经销商（代理商）数据库；

1、寻找经销商；

从网络、报纸、朋友介绍等多种渠道寻找经销商，与之沟通、建立感情，以便为公司招商打下良好的基础。

2、建立经销商数据库；

公司要全面了解经销商以便于公司能掌握最重要的经销商，比如：经销商的姓名、联系电话、地址、实力、业务内容（代理产品）及信誉问题等相关内容。

3、确定招商会的人数；

开招商会之前要通知公司所掌握的所有经销商，让经销商有时间准备，公司也能了解会有多少经销商参加会议，以便于公司做好后勤工作。举个例子：公司今年3月份开招商大会，小组人员就通知经销商：我公司今年3月份中旬左右开招商大会，您有时间参加吗？以便确定参加人数。

二、确定时间地点；

1、根据以上人数的统计确定用多大的宾馆（酒店）及具体时间。

比如：时间：3月×日——×日地点：×××宾馆主题：

2、再次通知经销商（我公司已经确定了时间、地点）。

三、组织招商小组；

1、招商小组人员要求及人数

2、公司招商人员统一形象

3、招商小组培训（重点）

招商人员须了解公司的发展史及未来战略，企业理念及文化、产品功能及价格等相关知识、沟通及谈判技巧、招商说明、协议及合同解读、注意事项等等。有利于招商小组能在谈判中不出现任何的差错。

四、设计招商手册（重点）

招商手册的目的就是吸引经销商，让经销商看过之后能自愿地加入购物广场。这是招商的重点之重。主要有以下内容：企业及项目介绍、市场商机（重点）、招商要求、政策支持等内容。

4. 招商大会活动策划方案

确定招商会活动主题活动的整体规划与统筹招商会的前期准备工作会议现场氛围的控制后续跟踪的新闻报道只有把Y以上每个细节的工作都做好，才会使整个活动取得圆满成功.

5. 招商会活动策划方案

招商策划方案PPT需要注意：

一、重点突出策划的新颖、实效。一方面要通过新颖的策划确定经营方向，差异化竞争或集中、强化己方竞争优势，扩大市场占有率，提高招商效率等。归根结底，是要招到商，招好商，实现最佳经济效益。

二、形式方面要简洁，突出重点，在全面展示招商资料的同时，突出招商项目的巨大潜力，以达到吸引潜在商户的目的。

三、制作PPT时应通过超级链接方式调用、展示文件、图片等资料，以强化招商项目优势。

四、确定适当的PPT演示人，PPT要为他量身打造。至于模板，可以用PPT自带模板适当调整即可。

6. 招商会方案策划ppt

发布会活动策划要明确发布会举办的目的和目标。明确目的和目标才能更好的策划和执行。

1、借助发布会形式迅速打响品牌的知名度

2、建立品牌形象，并且将品牌形象传达给参会者

3、推广企业发布的新品，传达产品卖点，吸引招商和订货

4、在行业内形成最大化的立体传播。

7. 招商会策划方案及流程

本人从事商业地产营销策划、招商策划工作，以个人经验给你提一些建议，希望对你有用。首先，我要告诉你，商业地产门槛并不高，你进不去，一是因为你找的公司都太大，项目太高端，以你的学历和经历碰壁的可能性太大了；第二是因为你信息不灵通，对商业地产了解太少，缺乏方法，我根据你的个人资历提了几个比较切实的方案，只要你用心去做，一定可以实现目标。下面给给你介绍一下单独项目招商团队的工种分类，招商团队一般由总监、策划师、招商经理、若干招商专员组成，总监、经理我就不说了，就说一下招商策划和招商专员的区别，你说你想做商业地产招商，有一点你要清楚的是，你到底是想做招商策划，还是招商专员。策划是制定招商方案，计划，制作招商推广方案，偏于文案类的工作，对学历和工作经验的要求较高；招商专员是跑出去直接和客户沟通，偏于销售类的工作，经验和要求相对就没那么高。这个你要根据自己的性格特点，再做一个规划。以方便入行为由，我给你介绍一下快速找到招商专员工作进入商业地产行业的方法：

方案一：

曲线救国

从销售做起 再转招商

商业地产并不都只大型购物中心、写字楼等，还有很多小型的综合体、卖场、专业市场、住宅底商等，这是商业地产的大军,,这些项目在招聘招商专员的时候，要求并不会特别高，大部分都会招收应届生，打人海战术。大部分中小型购物中心、专业市场，在运营的时候有一个策略，那就是招商先行，就是说在项目还未开业之前就确定了招商团队，这时候的招商是和销售是同步或者早于销售启动的，这样状况下，销售团队和招商团队经常是一起办公，而销售往往是比较好应聘的，招商员招聘却比较难，这时候如果有了本项目销售经验，在和招商部同事处理好关系，基本上进入招商行业就很轻松了。所以，这时候，你就要去你所在的城市，找一家正在卖的商业项目，确定一家招商和销售一起启动的公司，先去应聘销售，然后再凭借销售经验和公司人脉转招商。

方案二：

曲线救国

先做广告 再转招商

同上的道理，如果是项目开业之前的招商团队，营销策划团队、广告策划团队都是和招商团队一起办公，广告行业也是相对比较好进入的行业，或者可以先去应聘做策划助理，有了广告或者营销策划经验，转招商也是水到渠成的事情。

方案二：从专业市场做起

在商业地产行业中，专业市场因为产品较低端，对招商员的要求和资历就不会那么严格。类似于家居建材市场，义务小商品市场，五金机电市场、茶叶市场这样的项目招商都是大街小巷串门店，工作性质其实和销售差不多，招聘的时候对工作经验要求不会特别高，简历准备好一点，基本也不会费很大的力气。进入这个行业并不难，难的是做出成绩，这些需要日常工作非常的用心和不断的学习，加油吧！

8. 商会招商方案

招商引资信息查询的方式会有多种。可以在不同的官方网页查询相应的招商引资的具体信息，对相关的招商引资信息还可以咨询有关的部门来了解；其次可以直接向需要进行招商引资的单位进行咨询来了解有关的情况；再者可以订阅专门的招商引资方面的信息，可以不定期地获得有关的招商引资的各类信息。

9. 招商会方案流程策划

　　招商会就是企业利用社会资源开创出某一领域的市场，并向其提供产品与服务，以此来创造更大的利益。一场成功的招商会能给企业带来各方面的优势资源，而要完成一场招商会首先要有策划方案，那么要在招商会策划时需要注意哪些事项呢？

1、确定主题　　整个的招商会策划都是围绕主题展开的，因此在策划时最先需要确定的便是主题。一个有足够煽动性的主题能够给招商会起到点睛之笔的作用，而为什么说主题是招商会的重中之重呢？主要是主题贯穿了整个活动现场，招商宣传，招商签约等等各个方面，因此主题决定招商会是否完美举办的重要因素。

2、宣传　　好的招商会策划需要有好的宣传为其铺垫，正所谓细节决定成败。通常进行招商会发布宣传是要在举行前半个月左右发布，发布时间与招商会召开的时间不宜太近。宣传方式可通过电视节目、报刊杂志等，而今随着网络的流行，在网络上进行发布也是一项不错的选择。当然宣传的内容一定要经过反复的校对，设计版面一定要独具一格，才能给人留下深刻的印象。

3、场地的选择　　对于招商会的场地一定要选择在交通便利的地方，能够让参会者减少不必要的麻烦。根据会议的不同选择适宜的会议地点。重要的还是要注意能让参会者感到舒适，会场温度要适宜，对于参会人数要明确及音响效果要足够好等一切细节上的问题。

4、会场的布置　　会场上的布置一定要注重视觉效果，整体的风格要统一。太过花哨的布置会给参会者留下不够庄重的印象会大大减少企业的信任感，因此会场的布置不仅仅只是要好看，更要体现一个企业的文化。　　办活动找策划公司就上趴比库！严选全国1000+优质策划公司, 平台服务全免费！

10. 招商会拟定方案

在主管副总经理领导下，根据公司审定的年度开发计划，确保公司招商阶段性目标的实现。在公司授权下进行招商部管理，培训招商人员，提高客户满意度；为公司招商工作提出合理的建议。

职责

负责：

1、 负责招商部的工作，

2、 团结、协助招商部人员工作；

3、 负责招商人员的现场管理工作，

4、 保证招商工作的正常运行；

5、 审定年度、月度招商计划，

6、 拟定招商人员工作任务分配方案；并及时上报完成情况；

7、 负责与公司领导和其他部门联系，

8、 协调有关招商工作的顺利开展；

9、 负责专题招商推荐会的筹备和最终执行实施；

10、 组织招商人员进行专业培训，提高招商人员的项目及专业知识，及时处理招商人员遇到的疑难问题；

11、 负责制订招商部管理制度及日常工作流程；

12、 负责监督招商人员规章制度的执行情况并记入绩效考核中；

13、 根据招商阶段性目标，做好周、月、季、年度统计报表，

14、 建立健全原始客户资料库，汇总上报主管领导；

15、 负责并掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导

协助：

1、 协助策划部完成对项目的招商宣传推广工作；

2、 参与项目前期总规设计，为设计单位提供基础信息，反馈客户意见提出合理化建议；

3、 协助解决客户提出的设计变更要求；

4、 协助处理工程遗留问题，负责及时与业主保持联系；

5、 完成公司领导交办的其他事项。

6、 及时全面掌握开发项目的市场情况，做好竞争楼盘的市调工作，并汇总与上报。

工作内容

例行工作：

1、 招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议；

2、 客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理；

3、 常规招商公关活动的组织与实施；

4、 公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达；

5、 国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报；

6、 拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实；

7、 安排招商人员值班，对招商人员的考勤进行监督；

8、 每月26日前汇总上报部门下月计划，每月3日前汇总本部门月度总结及绩效考评，报主管领导及综合部。

9、 负责《租赁协议书》、《意想协议书》和其他合同的起草、审核及保管；

10、 掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题；

11、 督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管；

12、 完成公司领导交办的其他工作；

13、 招商人员的日常管理与培训；

14、 定期安排专题座谈会；

15、 协助处理工程遗留问题，及时反馈信；

16、 掌握意向客户对项目的意见及招商工作的进程；

17、 关心招商人员的思想、工作、生活；

18、 分析招商进度情况，根据招商进度及时提出有关合理化建议。

19、 招商现场管理、协议签定、督促回款；

偶发工作：

1、 处理客户投诉，协助招商人员解决客户疑难问题；

2、 大客户、主力店、知名品牌的谈判工作；

3、 组织参加招商说明会、产品推荐会，做好人员工作的分配；

4、 处理招商过程中出现的不可预见的问题；

5、 完成公司领导交办的其他工作。

工作及素质要求

加班、出差、请客、送客要求：凡有以上需要着须按照有关规定执行

空岗（事假、病假、休假等）要求：由于各种原因需暂时离岗，出现空岗时，该岗位由招商部副经理或主管代理，授权不授责。

要求: 具备高度的责任心、较强的组织、协调、沟通、管理能力，有团队合作精神；具有良好的职业道德；对工作积极热情、认真负责。 熟悉商业地产项目招商运作程序、相关政策法规。具备相关招商专业知识；能经常接受专业知识的培训，善于学习和自我提高，具有较好的学习能力；具备较强的语言表达能力和写作能力。