调查策划书(调查策划书存在的问题)

1. 调查策划书存在的问题

1.定义

所谓策划，就是通过激发创意，有效地、高超地运用项目/企业/组织/团体中的有限资源、设计规划并选定可行的方案、从而解决某些问题，达成预定的目标的过程。

2.用途

策划已经遍布于我们生活的各个层面。无论是企业里的营销策划；小品设计中的包袱策划，开店时的设计策划，还是房地产企业销售的预售方案策划，都成为企业或社会生活中必不可少的一项内容。

2. 该调查策划书存在哪些问题

策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 ：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、 策划书需从纸张的长边装订；

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

附：进行一次大学活动的基本步骤： 一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；

四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办；注意：广告不能太过分，谈判一定掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing！

六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度；

八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。

九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自己的成功吧。

3. 调查策划书存在的问题及对策

规划咨询的内容包括：

1.规划前期准备阶段的咨询工作内容 。

2.实地调研阶段的咨询工作内容。

3.咨询研究阶段的工作内容。

4.规划方案编制阶段的咨询工作内容 。

5.报批和实施阶段的咨询工作内容 。

6.跟踪、监测与实施阶段的咨询工作内容。

项目咨询的包括：项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作项目咨询等。

评估咨询的内容包括：：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务。

4. 调查报告策划书

策划，指积极主动地想办法，定计划。它是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。在现代生活中，常用于形容做一件事的计划，或是一种职位的名称。

策划人工资就地方而论，在广州一般的活动策划岗位大概是3500-4500左右，经验丰富比较有资历的可以达到1w，然后还要算上提成什么的。底薪大概是北京：6500-20000 上海：7000-25000 广州：5000-15000 深圳：6500-20000

5. 调查的策划与调查方案的设计

市场调研是一个由不同阶段、不同步骤相互联系、相互衔接构成的一个统一的整体。通常进行市场调研策划要分为10个步骤。

第一，调研策划的准备阶段，通过对内外环境及企业自身的分析提出调研问题并确定目标；

第二，调研策划的设计阶段，主要包括设计调研方案、选择调研方法、明确样本及抽样方法；

第三，调研策划的实施阶段，根据调研设计进行资料的采集工作，并通过定性与定量分析方法对数据进行处理与分析；

第四，调研策划的结论阶段，通过综合分析得出调研结论，并最终形成报告。

6. 调查策划书存在的问题及建议

对调研的对象能够及时的发现问题，总结经验，为领导的决策或者进一步的开展工作提供有益的帮助。

7. 调查策划书存在的问题和不足

设计调研方案是一个由不同阶段、不同步骤相互联系、相互衔接构成的一个统一的整体。可以分阶段进行，调研策划的准备阶段，通过对内外环境及企业自身的分析提出调研问题并确定目标。

例如调研方案写法，确定好调查目标不同需要，市场调查的目标有所不同，要调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况。

8. 策划书调查问卷

附录一般包括：有关技术资料或专利证书复印件，市场调查问卷及其定性分析，有关法律文书 如协议书等，团队成员简介

9. 调查方案设计的首要问题是撰写调查策划书

调查时首先要明确调查目的和调查对象，制定合理的调查方案。如果调查的范围很大时，就要进行抽样调查，调查过程中要如实记录。对调查的结果要进行整理和分析，有时要用数学方法进行统计。

调查法的步骤：

一、明确调查问题，确定调查范围及对象；

二、选择调查方式 ；

三、制定调查提纲及项目；

四、实施调查；

五、调查材料及数据的处理；

六、撰写调查报告。

10. 调查问题建议

家长在填写满意度调查表是可以根据自己的实际情况来填写，如果说是对老师或者学校有想法和意见，都可以写出来。

比如说希望幼儿园改善伙食，那家长也可以写清楚，让幼儿园能够重视孩子的饮食情况，多增加几个菜或者下午增加水果，点心等等，要把自己的意见写出来，当幼儿园看到之后会进行调整和改进，改进了后幼儿园才能给幼儿提供一个更好的学习环境，帮助幼儿在学校能够更加的健康、快乐的成长。