集团如何做策划工作(集团策划部工作职责)
1. 集团策划部工作职责
一、 负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
二、 定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
三、 负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、 做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、 负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、 负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、 充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新
2. 集团如何运作
1. 提高资本实力
设立集团公司可以让企业获得更充沛的资本实力。因为集团公司通常拥有多个子公司，这些公司之间可以进行资本的共享和流转，这就可以使整个集团的资金池更加充足，进而实现更大的业务拓展和持续发展。
2. 资源整合
随着公司的壮大和扩张，可能会面临诸如劳动力、资金、技术和市场等方面的资源瓶颈。而设立集团公司，就可以将这些资源整合起来，实现资源的优化配置，从而提高整个集团的资源效率。
3. 实现多元化管理
集团公司中各个子公司通常处于不同行业或领域，这就使得集团可以实现多元化管理。当某个行业或领域出现问题时，其他子公司可以通过互相支援和协助来弥补这方面的不足，从而降低整个集团的风险。
集团公司的弊端
1. 管理困难
集团下的子公司通常处于不同的行业和领域，这就使得管理变得更加困难。因为每个行业和领域都有自己独特的经营和管理方式，并且集团公司还需要协调各个子公司之间的合作，这需要高水平的管理能力和团队合作能力。
2. 协调成本高
集团公司下的各个子公司之间的利益联系错综复杂，需要实现的协调也更为复杂，这将导致协调成本明显增加。这些成本主要包括管理成本、协调成本、政策成本等，这就会影响到整个集团的运营效率。
3. 风险控制难
集团公司拥有多个子公司，这使得风险控制难度越来越大。当集团公司的某个子公司出现问题时，可能会影响到整个集团的运营和声誉。一个典型的例子是，万达集团旗下多家公司的违约问题曾经导致其信用评级下调，对集团公司的多个子公司产生了很大的影响。
3. 集团如何做策划工作内容
①预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录 财务部审议董事长审批 审批后预算分发各部财务部按预 算审核
②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并按财务要求制单 公司负责人审批 财务部审批 核销。另公司总办费用
报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 ③预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。第三条 项目运作流程
每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： ①前期策划。部门负责人草拟策划书及合同 公司负责人签署合同
策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内 容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施
②过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。
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4. 集团活动策划方案
政治集团政治是当代资本主义政治生活的一个重要方面。
它一般是指压力集团及其院外活动以及其对于整个资本主义政治生活在制度结构和政策及政治过程中所产生的深远影响。从其广泛的意义上说,压力集团及其院外活动与人类政治生活相伴随、共始终,即所谓利益与政治共生,压力与权力同在。在今天的政治学语汇中,利益集团及其院外活动有其特定的涵义。在利益集团或称压力集团及其院外活动的主题下所要探讨的则是本世纪以来,尤其是五、六十年代以来的政治现象。十九世纪末、二十世纪初,在欧美各发达资本主义国家里,相继出现了一系列基于经济利益、意识形态等之上的社会利益集团,它们通过院外活动向政府施加影响来满足集团利益5. 集团策略
中国共产党关于抗日民族统一战线的策略总方针是发展进步势力。
发展进步势力，争取中间势力，孤立顽固势力。进步势力是指工人、农民和城市小资产阶级。他们是统一战线的基础，抗日的主要依靠力量。中间势力是指民族资产阶级、开明绅士和地方实力派。顽固势力指的是亲美派国民党和大资产阶级的抗日派。他们采取两面政策，既主张团结抗日，又限共、溶共、反共。
顽固势力指的是蒋介石为代表的亲美派国民党，和指大资产阶级的抗日派。他们采取两面政策，既主张团结抗日，又限共、溶共、反共，并摧残进步势力。
据此，中国共产党以既联合又斗争的政策来对待它。在同顽固派的斗争中坚持有理、有利、有节的原则，不仅有效地打退了国民党发动的三次反共高潮，而且继续保持了国共合作、共同抗日的局面。
6. 集团策划经理
我认为房地产策划师至少应具备如下八大素质基础：
一，对民族传统文化和人文精神有普遍的认识。
二，对当代国际精神、流行文化、生活形态有着较为深入的理解。
三，对特定区域，特定城市的历史文脉、城市精神、价值取向和民众的生活习惯有着系统而深刻的认识。
四，对民族以及世界的建筑历史、建筑文化、建筑思潮有着较为全面的了解。
五，对各种营销理论、微观经济理论有着系统而深刻的认识。
六，深谙各种广告、品牌传播理论的精义，熟练运用宣传造势手法，同时具有较强的驾驭语言的能力。
七，对艺术和美的想象能力和领悟能力、以及沟通执行的能力。 八，对设计的技术处理和建筑施工有一定的认识。 策划是一种思想，策划可以天马行空，但技术上是否可行，技术上是否能实现，应在策划之时就加以考虑。如果缺乏技术可行性，则策划出来的东西是没有意义的。因此策划师还因对设计技术和建筑施工有一定的认识。 房地产策划是一个高智商、高要求的行业，房地产策划师必须是一个通才，房地产策划至少跨越了文化、建筑、营销、广告专业。
7. 集团如何做策划工作流程
旧村改造一般要分为以下的一些步骤。
第1个步骤是对旧村改造项目的整体策划方案进行编制。
第2个步骤是对该策划方案的总体内容进行报审。
第3个步骤就是对策划与策划好的方案进行申办审批。
第4个步骤是准备相应的一系列手续与证件，其中包括了核准手续，规划许可证等等。
然后第5个步骤便是申办旧村改造用地的审核意见。
接下来的这几个步骤分别是对工程项目立项审批办理国有土地的使用证，获取建设许可证，房屋拆迁许可证等等，最后便是执行改造。
8. 集团策划书
两家公司合并步骤：合并后存续公司应办理变更登记，解散公司应办理注销登记。
一、合并后存续公司办理变更登记，应提交下列文件、证件：
(1)公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》;
(2)《企业(公司)申请登记委托书》;
(3)合并各方签订的合并协议和合并各方股东会同意合并的决议(主要写明由哪些公司合并以及合并的主要内容);
(4)公司在报纸上发布合并公告的凭证;
(5)各自公司作出的债务清偿或债务担保情况的说明;
(6)公司新一届股东会决议(主要写明合并后公司的总股本及其股本构成、公司领导班子有否变化、公司章程修改、其他需变更的事项);
(7)章程修正案(主要列示章程变动情况对照表)或新章程;
(8)验资报告;
(9)新增股东的法人资格证明或自然人的身份证明;
(10)《公司股东(发起人)名录》;
(11)《公司(企业)法定代表人登记表》;
(12)《公司董事会成员、监事会成员、经理情况》;
(13)公司董事、监事、经理的身份证复印件;
(14)合并后需解散公司营业执照复印件、公司营业执照正副本; (15)公司章程复印件加盖公章。
二、合并后解散公司办理注销登记，应提交下列文件、证件：
(1)公司法定代表人签署的《公司注销登记申请书》;
(2)《企业(公司)申请登记委托书》;
(3)合并各方签订的合并协议;
(4)合并存续公司股东会同意合并的决议;
(5)公司股东会同意合并和注销的决议;
(6)公司在报纸上发布合并公告的凭证;
(7)公司作出的债务清偿或债务担保情况的说明;
(8)公司营业执照正副本;
(9)法律、行政法规规定应当提交的其他文件。
9. 集团的工作流程
招募点招募或者内部推荐--》到规定集合点集合---》统一体检----》分配宿舍--》岗前培训---》分部门---》开始工作
集团师级干部入职流程如下：
人才招募中心验证证件--》考试--》部门主管面试---》如通过体检---》等待2周入职---》分宿舍---》到面试部门报到