商业策划书包含哪些(商业策划书内容要素)
1. 商业策划书内容要素
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
在制定商业计划书时需要遵循的黄金七要素：
1、执行摘要
它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
2、公司
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3、产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4、策略推行
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
5、管理团队
描述主要的团队成员。
6、财务分析
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
7、法律风险
描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
以上就是为大家介绍的商业计划书的七要素。一份好的商业计划书能够帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。
2. 商业策划书包含哪些要素
商业策划起源于近代商业制度出现之后，其形成和广泛应用是在当代，发展至今已越来越专业化。商业策划的主体是策划人或策划机构 ，客体是策划指向或策划标的；商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费；商业策划的载体是策划方案。
商业策划的内容非常广泛，大到城市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的促销活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可， 更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与必备素质等问题做一些探讨，以求同行共勉之
3. 请说出商业策划书一般都包含哪几部分
商业计划书九步框架是：
1.问题：你正在解决的紧急、重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么?
2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?
3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱?
4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同?
5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么?
6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在?
7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些?
8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长?
9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标
4. 商业策划书的内容
有现场直播，网络传播，广告宣传等。
5. 商业策划书包含哪些方面
商业计划书一定要有围绕以下6个核心去写：
1.要提到：市场的痛点
2.要说明你的产品有什么作用，是做什么的？
3.要说明你的亮点在哪里？也就是你的突出点
4.讲清楚你要怎么赚钱？
5.说明白你会把钱用在哪里？
6.要说明自己的团队是一个怎么样的团队
6. 商业策划书包含哪些部分
不同产业的商业计划书形式有所不同。但是,从总的结构方面,所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。
摘要是对整个商业计划书最高度的概括。
摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点,一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人,把投资者引入文章的主题。
主体部分是整个商业计划书的核心。
在主体部分,作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者,使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目,以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息,完成主体部分中言有未尽的内容。
一、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
二、主体
主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实,在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容,让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面:
1. 公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况,以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。
2. 产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况,以及你的企业在整个产业或行业中的地位。
3. 市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。
4. 营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。
5. 企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
6. 企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。
7. 财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。
8. 企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤,以及风险因素的分析等。
9. 撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。
三、附录
附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
7. 商业策划书格式模板范文
关于这个问题，商业策划书主要内容一般包括以下几个方面：
1. 企业概况：主要介绍企业的背景、历史、规模、业务范围、组织架构、经营理念等基本信息。
2. 市场分析：主要对所处行业市场进行分析，包括市场规模、市场竞争对手、消费者需求等，以及企业在市场中的定位和差异化竞争策略。
3. 产品定位与策略：主要对企业的产品进行定位，并制定相应的产品策略，包括产品开发、设计、生产、销售等方面。
4. 营销策略：主要针对产品的推广和销售渠道进行策划，包括品牌定位、广告宣传、促销活动、渠道建设等。
5. 财务预算：主要对企业的财务状况进行预估和规划，包括资金来源、预算管理、利润预测等。
6. 组织管理：主要对企业的组织结构、人力资源管理、培训发展等进行规划和管理。
7. 风险分析：主要对企业的运营风险进行分析和评估，包括市场风险、竞争风险、财务风险、法律风险等。
8. 实施计划：主要对策划内容进行具体的实施计划规划，包括时间安排、资源配置、工作任务分配等。
以上是商业策划书主要内容，不同企业的策划书内容可能会有所不同，但一般都包含以上内容。
8. 商业策划书分为哪几部分
一、商业计划书包括哪些内容：
1.公司基本情况；
2.产品和服务；
3.公司的管理；
4.行业及市场分析；
5.市场竞争及营销策略；
6.研究与开发；
7.生产过程；
8.资源需求情况及合作方案；
9.项目实施进度；
10.财务计划；
11.风险因素；
二、商业计划书的价值：
商业计划书是融资的门票，没有商业计划书投资人就不会见您。
商业计划书是对项目的全方面分析，需要不断强化和讲述项目的可行性，如果投资人感觉很不错又占合适的比例，他们就会很乐意投您的。
9. 商业策划书应该怎么写
目录 以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 1 第三章：市场分析 1 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 六、实施阶段 七、服务与支持 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： 第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销